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  • 如何合理设计薪酬—薪酬预算与薪酬衡量
  • 资料大小:149 KB
  • 文件格式:doc
  • 人         气:8178 次
  • 所属类目:薪酬绩效
  • 上传日期:2010-10-31 12:50
  • 更新时间:2010-10-31 12:50
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  • 资料说明:
  •       在整个营运成本中,薪酬占着一个重要的比例,建立一个系统薪酬制度的目的之一便是理性地控制人工成本,而薪酬控制是从薪酬的预算开始的。准确地预算可以有助于确保在未来一段时间内的支出受到一定程度的协调与控制。预算计划将成为一个既定的标准或目标,用来衡量该期间的实际开支情况是否超出预算,或在预算范围内。资料中介绍了薪酬预算的两种方法,从下而上法和从上而下法。同时作为公司管理者,要弄清楚目前公司的薪酬水平是否合理,需要掌握衡量薪酬的指标。才能精确地把握本公司薪酬水平的现状及未来的发展趋势,通过分析指标的变化,可以弄清薪酬变化的原因,从而能更好地实施控制。
          一、薪酬预算
          二、薪酬衡量
     
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